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構思與提案
構思與提案
引領自主共創：數位賦能創新公關
創新公關數位賦能：公關競賽與TCNEWS影響力提升
公關賦能：公關競賽與TCNEWS影響力提升 公關賦能：TCNEWS影響力提升與公關競賽
創新公關數位賦能引領新視野 創新公關數位賦能自主引領共創
創新公關 × 數位賦能 引領台灣公關界創造新格局 https://adm.com.tw/article/661fa682fd89780001c1f2c3
引領團隊共創 引領自主共創
團隊協作引領創新力：共創共贏 共創驅動公關革新 連結數位與人本：TCNEWS創新公關策略與共創實踐
GAC 3/19(三) 13:30~16:30
論文/產學：世新大學傳播管理學系 温志皓教授、台灣歐西瑪 張榮昌
創企1：興采實業 林貞伶經理、愛馬仕 丘懿琳
創企2：儒鴻企業 蔡正欽副總經理 、 紡拓會創新與永續設計處 江夏碧處長
GAC評審 (中午會議：校外共7位, 2素5葷, 1冰6/熱 & 古老師葷+冰)
1.世新大學傳播管理學系 温志皓教授 > 葷+熱咖啡 聯絡：chwen@mail.shu.edu.tw 0928-736-994
2.台灣歐西瑪 張榮昌 經理 > "素"+熱咖啡 聯絡：Eric@oshima.com.tw 0919-225-517
台灣歐西瑪 隨行行銷人員 邱喨語 葷+熱咖 0932-231-547
3.紡拓會創新與永續設計處 江夏碧處長 > 葷+熱咖啡 聯絡：hsiabee@textiles.org.tw 0975-026-716
4.興采實業 整合行銷設計中心 林貞伶經理 > "素"+熱咖啡 聯絡：claire@singtex.com 0912-734-969 (Claire6237 )
5.儒鴻企業 副總經理 蔡正欽 > 葷+"冰"咖啡 聯絡：byran@eclat.com.tw 0970-120-657
6.愛馬仕 資深銷售及珠寶部門大使 丘懿琳 > 葷+熱咖啡 聯絡：angelchiu790425@gmail.com 0928105758
GAC評審 (中午會議：校外共7位, 2素5葷, 1冰6/熱 & 古老師葷+冰)
1.世新大學傳播管理學系 温志皓教授
> 葷+熱咖啡 聯絡：chwen@mail.shu.edu.tw 0928-736-994
2.台灣歐西瑪 張榮昌 經理
> "素"+熱咖啡 聯絡：Eric@oshima.com.tw 0919-225-517
台灣歐西瑪 隨行行銷人員
>邱喨語 葷+熱咖 0932-231-547
3.紡拓會創新與永續設計處 江夏碧處長
> 葷+熱咖啡 聯絡：hsiabee@textiles.org.tw 0975-026-716
4.興采實業 整合行銷設計中心 林貞伶經理
> "素"+熱咖啡 聯絡：claire@singtex.com 0912-734-969 (Claire6237 )
5.儒鴻企業 副總經理 蔡正欽
> 葷+"冰"咖啡 聯絡：byran@eclat.com.tw 0970-120-657
6.愛馬仕 資深銷售及珠寶部門大使 丘懿琳
> 葷+熱咖啡 聯絡：angelchiu790425@gmail.com 0928105758
輔大織品 織品服飾行銷組 畢業專題發表審查會
時間：3/19(周三) 12:30~16:30 地點：輔仁大學織品服裝學系系館(朝橒樓)
12:30~13:30
安排用餐及六位評審介紹、同時確認評分方式(預計分上下場，各5或6組，評分採排序方式)
13:30~16:30
分為上下兩場，評審會當日採各組口頭報告(每組12分鐘，共約11組)，
各場次各組發表後，評審做總結性評語(可針對各組，未安排提問互動回答時間)，以各組排序方式評分。
備註：
評審日前一周會提供學生專題全文與簡報檔案(雲端連結)供參考，
各組詳見評分表檔案-當日會再提供一份紙本。
輔大織品 織品服飾行銷組靜態展評審
時間：4/11(五)9:00~12:00 地點：松菸北向製菸工廠
評審流程
9:00~9:30 評審會議
9:30-12:00 靜態展分組評審，共約15組，採現場提問互動方式進行。
備註1：靜態展當周前將提供畢業專題線上展連結，供評審參考，
評審組別分兩類
(產學企劃5組、創意企劃12，兩類分別排序評分，共17組，詳見評分表-當日會再提供一份紙本)
(論文專題7組、創意企劃x9，兩類分別排序評分，共16組，詳見評分表-當日會再提供一份紙本)
評審當日再請針對線上展，評選優選組別各類別一組。
備註2：中午時段並安排松菸餐廳用餐，邀請評審可利用午餐時間交流。
校外展評審
1.淡江大學大眾傳播學系 吳姿嫻教授
>葷食 熱咖啡 聯絡：165860@o365.tku.edu.tw 0937069171 (沒有LINE)
2.Criteo Singapore事業發展經理 虞秉儒
>葷食 熱咖啡 聯絡：shamgodg5@gmail.com 0989342250
3.EVOPURE+ 曾裕屏品牌總監
>葷食 熱咖啡 聯絡：kelly@ukl.com.tw 0939-567-557
4.Frontier.cool Inc. 亞太業務副理 黃晨怡
>葷食 熱咖啡 聯絡：0982-040-403
吳教授 您好：
感謝您擔任本次畢業專題靜態展評審
提供當日流程概要
並請再麻煩回覆以下資訊
1.餐點需求：午餐(葷/素，或有其他偏好)
2.聯絡方式(手機)
輔大織品 織品服飾行銷組靜態展評審
時間：4/11(五)9:00~12:00 地點：松菸北向製菸廠
評審流程
9:00~9:30 評審會議
9:30-12:00 靜態展分組評審，共約15組，採現場提問互動方式進行。
備註1：靜態展當周將提供畢業專題線上展連結，供評審參考，
評審當日並針對線上展，評選優秀組別一組。
備註2：中午時段並安排松菸餐廳用餐，邀請評審可利用午餐時間交流。
FENDI-黃、實踐-謝明宏、崴至-謝昀潔
莎美娜 周雅聆董事長
(長腳衣櫥-蔡婷欣) 銘傳-@@
165860@o365.tku.edu.tw
吳老師好 輔大織品校外展評審邀約(4/11周五上午)
吳教授 您好:
跟吳老師拜個晚年 我是輔大織品服裝學系的古老師
由於本組的畢展活動 在松菸校外展也有一次評審(含線上展)
評審時間是4/11周五上午9:30~10:00間開始至中午
形式是各組有展位 可與學生簡短互動 (共會有四位評審其他三位是業界)
不知道這個時段 是否會有機會邀請您
謝謝
MasterTalks【iVideo教育影音公播網】 http://home.lib.fju.edu.tw/TC/node/2534 GA4
沒有數字腦也能輕鬆解析數據:「三井住友海上」經驗證的實戰指南 https://fju.ebook.hyread.com.tw/bookDetail.jsp?id=295601
AI Platform
AI Platform
ONLINE TOOLS
ONLINE TOOLS
Padlet 077637@mail.fju.edu.tw pad666666
https://padlet.com/lindawu_tw/creating-interactive-learning-experiences-with-padlet-3weuqg9jsaa3x7p2
https://nationalsunyatsen.padlet.org/0776371/padlet_sqm-6vnxsyrrpjvs3cbc
Kahoot
https://create.kahoot.it/ 077637@mail.fju.edu.tw kah666666
Polls(可記名-單複選 -Teams應用程式掛入) / Slido (有納入Teams) Padlet / Miro(可加入Teams)
互動開場與結束一題 題數不會太多。
數據資源
數據資源
https://www.kadoa.com/ 爬蟲工具平台 Extract Web Data Easily With AI
整合行銷企劃與管理
整合行銷企劃與管理
整合行銷企劃案建議架構：
• 1.企劃緣起與目的
• 2.行銷環境分析(SWOT分析)
• 3.STP分析
• 4.行銷組合策略(4P)與整合行銷活動(IMC)
• 5.行銷活動預算與執行時程規劃(甘特圖)
• 6.預期效益與建議
SQM知識管理
SQM知識管理
群眾募資起手式
群眾募資影片設計
群眾募資影片設計
群眾募資提案
群眾募資提案
NOTE
NOTE
cosplay 共感 連結的創造
著作權-不限縮使用範圍 商標有識別性 短句-多喝水(有商標 沒有著作權)
粗暴方式讓TA知道品牌商品資訊、品牌溢價。
短句 名言 說明 歌名 沒有著作權。
對比廣告要等量相應、插入型 硬帶入的品牌名稱會有問題。
[定價策略]
訂價意義與教戰守則
一、價格的意義與重要性
價格的消費心理學
品牌對顧客的價值力
二、商品訂價教戰守則
商品價格與成本結構
訂價決策關鍵五步驟
訂價方法與策略
三、實務上常見的訂價方法
成本導向訂價、競爭者導向訂價、顧客導向訂價、
四、企業如何選擇訂價策略
定價策略的改變時機、定價策略關鍵成功因素、
五案例演練與現有訂價自評
ai.com ChatGPT
ai.com ChatGPT
我明天要上織品服飾工商業導論，請給我一個課程大綱。
課程名稱：織品服飾工商業導論
課程大綱：
I. 導論
A. 課程介紹
B. 目標與學習成果
C. 課程架構與教學方法
II. 織品與服飾產業概述
A. 織品與服飾產業的定義與範疇
B. 產業價值鏈與主要參與者
C. 產業趨勢與市場發展
III. 織品與服飾設計
A. 創意與設計概念
B. 服飾設計流程與原創性
C. 設計趨勢與市場需求
IV. 織品與紡織技術
A. 紡織原料與纖維
B. 紡織工藝與製程
C. 紡織技術的創新與發展
V. 服飾生產與供應鏈管理
A. 服飾生產流程與管理
B. 供應鏈與物流管理
C. 生產效率與品質控制
VI. 織品與服飾市場行銷
A. 市場分析與消費者行為
B. 品牌建立與行銷策略
C. 電子商務與網路行銷
VII. 織品與服飾業的可持續發展
A. 環境與社會議題
B. 綠色生產與可持續供應鏈
C. 倫理與社會責任
VIII. 織品與服飾業的創新與未來展望
A. 技術創新與數位化趨勢
B. 智慧織品與智慧製造
C. 未來發展與就業趨勢
IX. 織品與服飾工商業導論實務
A. 市場調查與研究方法
B. 實地考察與實習經驗分享
C. 業界專業知識與實務應用
X. 課程總結與討論
A. 重點回
可以給我一個關於汽車銷售的樞紐分析案例嗎
假設你是一家汽車製造商的市場分析師，你收集到了該公司過去一年的銷售數據，包括不同地區、不同車型和不同銷售渠道的銷售量。你的目標是通過樞紐分析來揭示關鍵因素，以了解銷售業績的變化。
建立樞紐表：
根據收集到的數據，建立一個樞紐表，以地區、車型和銷售渠道作為行列，以銷售量作為數值。這將幫助你整理數據，為進一步分析做準備。
分析地區銷售：
使用樞紐表，分析不同地區的銷售情況。比較各地區的銷售量，看看哪些地區表現出色，哪些地區表現不佳。你可以進一步研究這些地區的市場特點、競爭對手和消費者偏好，以了解銷售差異的原因。
比較車型銷售：
通過樞紐分析，比較不同車型的銷售量。這將幫助你識別最暢銷的車型，以及銷售較差的車型。你可以進一步分析消費者對各種車型的偏好、價格敏感度和競爭對手的市場份額，以找出提高銷售的潛在策略。
分析銷售渠道：
利用樞紐分析，評估不同銷售渠道的銷售表現。比較直銷、經銷商和網絡銷售等渠道的銷售量，了解各渠道的貢獻度。這將幫助你優化銷售策略，確定適合不同渠道的市場推廣和分銷策略。
深入分析：
除了上述基本分析，你還可以進一步深入探究
Regenerate response
當然！以下是一個關於汽車銷售的樞紐分析案例：
案例：汽車銷售樞紐分析
假設你是一家汽車製造商的市場分析師，負責分析銷售數據以了解不同因素對汽車銷售的影響。你收集了以下數據：
銷售地區：國內市場、國際市場
車型：小型車、中型車、SUV、跑車
顏色：紅色、藍色、白色、黑色
價格區間：低價位、中價位、高價位
促銷活動：有促銷、無促銷
銷售量：每個組合下的汽車銷售量（以數量或金額表示）
基於這些數據，你可以進行以下樞紐分析：
銷售地區與銷售量的關係：
分析國內市場和國際市場的銷售量差異，了解哪個市場對公司業績貢獻更大。
研究不同地區內部的銷售量分佈，找出熱門地區和潛在增長點。
車型與銷售量的關係：
比較不同車型的銷售量，確定公司最受歡迎的車型，以及銷售量最低的車型。
分析不同車型在不同市場區域的銷售表現，了解市場喜好和趨勢。
顏色與銷售量的關係：
研究不同顏色汽車的銷售量，找出最受歡迎的顏色和不受歡迎的顏色。
分析不同市場區域對汽車顏色的偏好，了解地區文化對銷售的影響。
價格區間與銷售量的關係：
比較不同價格區間汽車的銷售量，了解消費者對價格的敏感度和需求。
分析不同市場區域對價格
https://www.microsoft365.com/launch/stream?auth=2
InDesign 1 2022/05/25 [LINK]
InDesign 2 2022/06/01 [LINK]
【視覺傳達工作坊2】數位影像處理與繪圖 Photoshop / Illustrator(9:00-16:00) 2022/05/22 11分
https://fjuedu-my.sharepoint.com/:v:/g/personal/fj03953_m365_fju_edu_tw/EQmcqggI4lBJiLii5cX7vRkBZk3Mhjsm8-TlPqpvFzXL9g?e=jw5a1d
數位影像處理與繪圖 Photoshop / Illustrator 5/29 1:11
https://fjuedu-my.sharepoint.com/:v:/g/personal/fj03953_m365_fju_edu_tw/EUMGYCD5s8JAqw88sfSOgvEBMN0bj6oH3YyLxbJxqD4oJQ?e=6iQVpF
Fashion technical sketch men Shawl Collar Knit Sweater in vector graphic 青果領 披肩領
PDCA
PDCA
PDCA紡織業的情境應用
1.跟單（Order Management）
Plan（計畫）：根據客戶要求制定生產排程，包括交期、訂單數量、品質要求等。
Do（執行）：按照計畫執行訂單，包括與工廠、生產部門和物流公司溝通，確保每個步驟按時完成。
Check（檢查）：定期檢查訂單進度，對生產和出貨流程進行跟蹤，發現是否有延遲、質量問題等。
Action（行動）：若發現問題，立即調整生產計畫、與客戶溝通，進行補救措施。完成訂單後進行總結，以改善未來的跟單流程。
2. 談業務（Business Negotiations）
Plan（計畫）：事先做好市場調查，了解客戶需求，準備好產品資料、價格策略和競爭對手分析，同時擬定談判目標和應對策略。
Do（執行）：在與客戶談判時，按照計劃推進談判，靈活應對客戶需求變化與議價。
Check（檢查）：談判中檢視自己的談判策略是否奏效，是否達到預期目標，客戶反饋如何。
Action（行動）：根據客戶回應調整談判策略，並在談判結束後反思整個過程，總結經驗，改進下一次的業務洽談方法。
3. 研發樣品（Sample Development）
Plan（計畫）：根據市場需求或客戶指示，制定樣品研發計劃，明確使用的材料、機能要求、工藝流程和時間進度。
Do（執行）：開始進行樣品研發，涉及與原材料供應商、設計團隊和生產部門的協作。
Check（檢查）：檢查樣品的功能、質量和符合度。對比研發結果與計畫目標，檢視客戶的反饋。
Action（行動）：根據檢查結果，進行修改或改進，直到樣品滿足要求為止。完成後進行總結，思考如何優化未來的樣品開發流程。
透過PDCA，可讓各項業務流程更加有條理並持續改進，
不論是跟單、業務談判，還是研發樣品，皆能提升效率和降低錯誤率。
4/11週五，4/12週六，13週日 松菸TCNEWS展位(北向製菸廠) 徵求展位介紹人員
每日共四時段 （週五僅下午 也可排）
4/12 週六
A.10：30-12：00 李 婕、陳妍成
B.12：00-14：00 蔡莘緹、莊閔柔
C.14：00-16：00 陳芃瑩、陳品瑜、蔡莘緹、張瑀軒、陳琮翰、莊閔柔
D.16：00-17：30 陳芃瑩、陳品瑜、張瑀軒、陳琮翰
4/13 週日
A.10：30-12：00 大四支援
B.12：00-14：00 黃祈瑄、洪婕妤、蔡莘緹
C.14：00-16：00 陳品瑜、蔡莘緹、莊閔柔、張瑀軒
D.16：00-17：30 黃祈瑄、洪婕妤、陳品瑜、莊閔柔、張瑀軒
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